ENTJ im Enneagramm: drei Antriebe, ein Führungsstil

Nach zwei Wochen in einer neuen Stelle hat ein ENTJ eine Meinung dazu, was an der ganzen Abteilung schief gebaut ist, und nach einem Monat einen Vorschlag, wer künftig wofür zuständig sein soll. Er redet in Ergebnissen: der erste Satz ist die Folgerung, die Begründung kommt hinterher, falls jemand fragt. In einer Runde, in der niemand nach dem Ziel fragt, fragt er. Beim Ausflug mit Freunden ist das Ferienhaus gebucht, bevor die Gruppe über Termine abgestimmt hat. Selbst die Freizeit bekommt eine Richtung: aus dem Laufen wird ein Marathon mit Trainingsplan, aus einem Sachbuch eine Liste mit Dingen, die am Montag geändert werden.

Am nächsten steht ihm ENTP, ebenso schnell im Kopf, ebenso gern im Streitgespräch, ebenso mit der Zukunft beschäftigt. Getrennt werden sie durch das J. Bringt jemand am Freitag einen neuen Ansatz ein, ist ENTP sofort dabei, auch wenn am Montag etwas anderes beschlossen wurde; ENTJ fragt, ob das am Beschluss etwas ändert, und ohne neuen Grund bleibt es beim Beschluss. Auch mit Fristen gehen sie gegensätzlich um: ENTJ legt den Liefertermin fest und sucht dann die Lösung, die bis dahin machbar ist, ENTP sucht die beste Lösung und lässt den Termin wandern.

All das könnte man einem Fremden über einen ENTJ erzählen, ohne ein Wort darüber zu verlieren, was ihn antreibt, und genau dort enden diese Merkmale.

Im Büro trennt die drei nichts: jeder übernimmt, wenn keiner übernimmt, und jeder setzt Ziele weit voraus. Den Unterschied macht, worauf jeder von ihnen verzichten kann und worauf nicht.

Ein Investor steigt bei Ihnen ein und lässt Ihnen die Wahl: Sie behalten jede Entscheidung, aber nach außen gilt die Firma als seine, oder Sie bleiben ihr Gesicht auf jeder Bühne, doch alles Größere braucht seine Unterschrift. Was nehmen Sie? Wer die Entscheidungen behält und auf den Auftritt verzichtet, steht der Acht näher; wer den Auftritt behält und die Unterschrift hinnimmt, der Drei.

Zwei Angebote liegen auf dem Tisch: eine Gründung, deren Scheitern die ganze Branche mitbekäme, oder die sichere Leitung eines einzigen Werks für acht Jahre, vertraglich fest und ohne Ausstieg. Welches lehnen Sie ab, ohne lange zu überlegen? Schreckt Sie das sichtbare Scheitern, spricht das für die Drei; schreckt Sie der Vertrag ohne Ausweg, für die Sieben.

Wer bringt Sie schneller aus der Fassung: ein Kollege, der Ihnen Anweisungen gibt, die ihm niemand aufgetragen hat, oder einer, der nach jedem Rückschlag eine lange Runde darüber einberuft, wie es sich angefühlt hat? Der erste reizt die Acht, der zweite treibt die Sieben aus dem Raum.

Bei der zweiten Frage stolpert ein ENTJ leicht. Er antwortet mit dem Plan: „Kommt darauf an, was strategisch sinnvoller ist.“ So spricht das J, nicht das Motiv, und zu erkennen ist es an Wörtern wie effizient, vernünftig, planmäßig. Dann lohnt es sich, die Frage neu zu stellen und auf den Impuls zu achten, der vor jeder Begründung da war.