Loại 3 trên thang chín mức độ: kết quả để cho ai xem

Chín mức độ

1. 1

   Mức độ 1

   Việc lớn hơn điểm số

   Kết quả được trao trọn cho việc. Loại 3 làm tốt vì không biết làm cách nào khác, và không cần ai nhận thấy: cái đã làm thuộc về việc và về những người mà nó được làm cho, không thuộc về bảng thành tích. Dấu bên ngoài: được hỏi việc nào đáng nhớ nhất trong năm, người này kể một việc mà chẳng ai thấy được.

2. 2

   Mức độ 2

   Chắc mà không cần soát

   Kết quả xác nhận điều loại 3 vốn đã biết về mình, nên không cần soát đi soát lại. Sức dồn vào chuẩn của riêng mình, không dồn vào chỗ đứng giữa người khác; từ đó có sự nhẹ nhõm khi bắt tay vào cái mới mà chưa hỏi nó có được tính hay không. Dấu bên ngoài: khi ai đó làm tốt hơn, người này hỏi cách làm, không hỏi thứ hạng.

3. 3

   Mức độ 3

   Nâng chuẩn cho cả nhóm

   Kết quả thành chuẩn chung. Loại 3 cho thấy có thể làm được tới đâu, và điều đó lây: bên cạnh họ, người ta làm nhiều hơn mức mình tưởng, và được ghi tên cho phần ấy. Sự công nhận tự tới và vẫn chỉ là phần kèm theo của việc. Dấu bên ngoài: trong nhóm có vài người vừa được thăng chức, và chính người này đã đề cử họ.

4. 4

   Mức độ 4

   Đua để giành chỗ

   Kết quả lần đầu được đo bằng kết quả của người khác. Loại 3 không còn thấy đủ khi làm tốt: phải hơn ai đó, và phải có người thấy. Sự chú ý trước kia tự tới thì nay bị đòi: việc đã làm mà không ai biết thì thôi được tính. Dấu bên ngoài: một việc xong mà chưa được nhắc trong cuộc họp thì được kể lại vào hôm sau, như tiện thể.

5. 5

   Mức độ 5

   Tủ kính thay cho người

   Việc trưng kết quả vượt lên trước chính kết quả. Loại 3 đầu tư vào chuyện việc trông ra sao, và ở chỗ phải chọn giữa làm và trưng thì chọn trưng. Vai trong phòng chỉ có một, người giỏi nhất trong số có mặt, và loại 3 giữ vai ấy bằng bất kỳ giá nào. Dấu bên ngoài: ảnh của buổi ra mắt lên mạng trước khi thứ được ra mắt thật sự chạy.

6. 6

   Mức độ 6

   Đòi được ngưỡng mộ

   Sự ngưỡng mộ bị đòi như tiền lương, chỗ thiếu thì loại 3 tự bù: việc mình lớn lên trong lời kể, việc người khác nhỏ đi. Giá của người khác bị gạt bởi chính bàn tay đang run vì giá của mình: người ta thành không đáng để ý. Dấu bên ngoài: chuyện thành công được kể lần thứ ba trong tuần, và người làm cùng không được nhắc tên lần nào.

7. 7

   Mức độ 7

   Giấu cú hỏng

   Kết quả giờ được canh giữ thay vì được làm ra. Cú hỏng đã xảy ra, loại 3 biết trước tất cả, nhưng sự thật về nó bị đóng: con số được nắn, hạn được lùi, phần của người khác thành của mình. Mỗi bước đi là để lời đã nói khỏi bị soát. Dấu bên ngoài: ngày hết hạn trong hợp đồng được viết lại bằng tay, còn bản gốc thì không tìm thấy nữa.

8. 8

   Mức độ 8

   Phá kết quả của người khác

   Canh giữ chuyển thành tấn công. Giấu phần mình chưa đủ, phần người khác không được đứng cạnh: đối tác bị đẩy tới trễ hạn, đối thủ bị vượt bằng lời đồn, việc chung rời khỏi tay người làm ra nó. Khoảng cách giữa lời và sự thật giờ giữ bằng mất mát của người khác. Dấu bên ngoài: lời đồn về đối thủ tới tai cấp trên đúng tuần xét thưởng.

9. 9

   Mức độ 9

   Xóa những người còn nhớ

   Mọi thứ nhắc tới cú hỏng đều bị phá: người đã thấy nó, bản ghi còn giữ nó, mối quan hệ mà ở đó nó có thể được nói ra. Kết quả không còn, chỉ còn ký ức về nó, và loại 3 gây chiến với bất kỳ ai còn giữ ký ức ấy. Dấu bên ngoài: kho lưu trữ chung của dự án cũ bị xóa sạch, cùng mọi bức ảnh có mặt những người từng ở đó.

Đà đi xuống bắt đầu từ đâu

Cái gì đưa lên lại

Lúc này bạn đang ở đâu

Câu hỏi thường gặp