কোড আর এননিয়াগ্রাম
Enneagram-এ ESTJ: এক শৃঙ্খলা, তিন রকম তাড়না
ESTJ-এর আড়ালে এননিয়াগ্রামের কোন সংখ্যাটা বসে আছে, সেটাই আপনি খুঁজছেন। এই পাতা সেই সংখ্যা দেবে না। তার বদলে এখানে তিনজন মানুষ, যাদের সপ্তাহ বাইরে থেকে হুবহু এক: বোর্ডে লেখা পরিকল্পনা, সোজাসাপ্টা কথা, ছুটির আগেই বন্ধ হওয়া কাজ। অথচ ভেতর থেকে প্রত্যেককে যা চালায়, তা বাকি দুজনের সঙ্গে একটুও মেলে না, আর তাদের একজনের মধ্যে নিজের চেহারা চোখে পড়তেও পারে।
01
এই চারটি অক্ষর কী বলে
সপ্তাহের প্রথম মিটিংয়ে ঢোকার আগেই ESTJ ঠিক করে রাখে কোন কাজ আগে হবে, দায়িত্ব কার আর জমা কবে, আর সেটা সবার সামনে স্পষ্ট করে বলে দেয়। তর্ক উঠলে সে দেখায় গতবার কোন পদ্ধতি কাজ করেছিল, ঘরের মেজাজ কী বলছে তা নয়। পরিকল্পনা থেকে সরে যাওয়া সেদিনই তার চোখে পড়ে, আর সে সেটা নাম ধরে বলে, কোনো মোড়ক ছাড়া। ঝুলে থাকা প্রশ্ন তাকে ভুল সিদ্ধান্তের চেয়েও বেশি খোঁচায়, তাই তথ্য কম থাকলেও সে বিষয়টা মিটিয়ে ফেলে, আর সপ্তাহ ফুরোনোর মুখে তার তালিকা প্রায় ফাঁকা। দূর থেকে তাকে ESFJ ভেবে ভুল করা সহজ: দুজনেই মানুষ জড়ো করে, সময়সূচি ধরে রাখে, মিটিং চালায়। তফাতটা ধরা পড়ে কেউ সময়সীমা ফসকালে। ESTJ সেটা মিটিংয়েই তোলে আর কাজের ক্ষতির হিসাব দেয়। ESFJ আলাদা করে ডেকে জানতে চায় কী হয়েছিল, আর খেয়াল রাখে যাতে দলের মন খারাপ না হয়। একজন সিদ্ধান্ত মাপে ফল দিয়ে, অন্যজন মানুষের ওপর তার প্রভাব দিয়ে। এত শৃঙ্খলা একজন মানুষের কেন দরকার, এই চিহ্নগুলো থেকে তার কোনো হদিস মেলে না।
02
একই কোডের পেছনে তিনটি কারণ
নয়টির মধ্যে তিনটি উদাহরণ: এই কোড যে কোনো ধরন থেকে আসতে পারে
উল্টো পথ নেই: কোড থেকে কারণ বের হয় না
এই কারণের সবচেয়ে আলগা অক্ষর
দৃঢ়চেতা
হাল অন্য কারো হাতে চলে যাবে, আট নম্বর ধরন এটা মানে না, আর ESTJ-এর অক্ষরে তা ধরা পড়ে আলোচ্যসূচি কে ঠিক করছে তাতে। মিটিংয়ে প্রথম কথাটা তার, কাজ সে-ই ভাগ করে, আর চায় প্রতিটি সিদ্ধান্ত তার টেবিল ঘুরে যাক, তাই তার বহির্মুখিতা দেখায় জায়গা দখলের মতো। খারাপ খবর সে তখনই দেয় আর বিচার করে কী কাজ করবে তা দিয়ে, কারণ নরম করা মানে তার কাছে পিছু হটা। সময়সীমায় সে বাকি দুজনের মতোই কড়া, কিন্তু আগলায় ঘড়ি বা সুনাম নয়, সিদ্ধান্তের অধিকার। সবচেয়ে আলগা অক্ষর J: নিয়ম তার হাতে হাতিয়ার, বিশ্বাস নয়। নিজের পরিকল্পনা সে শক্ত করে মানে, চাপিয়ে দেওয়া নিয়ম ভাঙে সবার আগে, আর অধীনস্থ হলেই P-এর দিকে গড়ায়।
উচ্চাকাঙ্ক্ষী
চোখের আড়ালে পড়ে থাকা ফল তিন নম্বর ধরনের খাতায় ওঠেই না, আর তার ESTJ গড়ে উঠেছে এই কথাটাকে ঘিরে। সে কাজ করে লোকের চোখের সামনে, সপ্তাহের মিটিংয়ে অগ্রগতি শোনায়, আর সময়সীমা তার প্রিয়, কারণ বন্ধ হওয়া কাজ দেখানো যায়। সহকর্মীকে কড়া মন্তব্য সে আট আর পাঁচের মতোই করে, কিন্তু কারণটা তার নিজের: প্রকল্পের দুর্বল অংশটা লোকে চিনবে তার নামে। সবচেয়ে কম টেকে T। পরিবেশ যতক্ষণ সংখ্যায় হিসাব রাখে, অনুভূতি সরিয়ে রেখে দক্ষতা দিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া তার কাছে সহজ। যেখানে উষ্ণতার দাম বেশি, সেখানে কয়েক সপ্তাহে তার হাবভাব বদলে যায়, আর T পড়ে থাকে পুরোনো জায়গায়: অক্ষরটা ধরে রেখেছিল স্কোরবোর্ড, তাড়না নয়।
জিজ্ঞাসু
সময় আর শক্তির একটা মজুত পাহারা দেয় পাঁচ নম্বর ধরন, যাতে তা অন্যের দাবিতে চুঁইয়ে না যায়। তার প্রতিটি মিটিংয়ের শেষ সময় আগে থেকে বাঁধা, আর ঠিক তখনই সে ওঠে। সপ্তাহের ছকে হঠাৎ কিছুর জন্য ফাঁক থাকে না, এখান থেকেই তার J। সে ঠান্ডা যুক্তিতে ওজন করে আর ব্যক্তিগত কথা হিসাবের বাইরে রাখে, তাই T তার সবচেয়ে পোক্ত অক্ষর। আচমকা অনুরোধ এলে সে পাল্টা প্রশ্ন করে: বদলে কী বাদ যাবে? এমন প্রত্যাখ্যান তিনজনের যে কেউ করতে পারে, কিন্তু পাঁচের কাছে এটা বাকি শক্তিটুকু বাঁচানো। E তার ধার করা: পদ আর বাঁধা মিটিং তাকে অক্ষরটা জোগায়, তারপর তার দরকার একা একটা সন্ধ্যা, আর ভূমিকার বাইরে এলেই সে I-এর দিকে ফিরে যায়।
03
তিনটির মধ্যে নিজেরটা কীভাবে চিনবেন
- বাইরে থেকে একই আচরণ
- মানুষটি কী আগলে রাখে, সেই প্রশ্ন
- আপনার নিজের কারণ, অক্ষর নয়
ESTJ-এ এই তিনজন সেখানে এক, যেখানে দল তাকায়: ঘোষিত পরিকল্পনা, সোজা কথা, সময়ে মেটানো বিষয়। তফাতটা এই শৃঙ্খলার নিচে, প্রত্যেকে যা আগলে রাখছে সেই জিনিসে।
ধরুন আপনার প্রকল্প সফল হল, কিন্তু বড় সিদ্ধান্তগুলো নেওয়া হয়েছিল আপনার অনুপস্থিতিতে। সাফল্যের পরেও কি মুখে তেতো স্বাদ থাকে? থাকলে উত্তরটা আটের দিকে যায়: হাল ছাড়া জয় তার কাছে জয় নয়। তিনের কাছে যথেষ্ট যে সাফল্যটা তার নামের সঙ্গে জুড়ল, সিদ্ধান্ত কে নিল, তা নিয়ে তার মাথাব্যথা কম।
আপনাকে এমন পদোন্নতি দেওয়া হচ্ছে, যাতে কর্তৃপক্ষের সামনে বেশি দেখা যাবে আর ঘণ্টার সীমা থাকবে না। মন প্রথমে কী হিসাব কষে? যার কাছে দেখা যাওয়াটা ঘণ্টার দাম মিটিয়ে দেয়, সে তিনের কাছাকাছি। যে আগে গোনে নিজের জন্য কতটা সময় বাঁচবে, সে পাঁচের কাছাকাছি।
এক সহকর্মী বিনিময় ছাড়াই আপনার অর্ধেক দায়িত্ব নিতে চাইছেন। প্রস্তাবটায় খচখচ করে কী, যদি কিছু করে? এই ভয় যে এবার আপনার ব্যাপারে তারও মত চলবে, সেটা আটের গলা। বোঝা হালকা হল আর সময় ফিরে এল, এই স্বস্তি পাঁচের বেশি কাছে।
ওপরের তিনটি কারণ গোটা তালিকা নয়, নমুনা: একই কোড নানা তাড়না থেকে জন্মায়, সেটুকুই দেখায়। আপনার ধরন নয়টির যেকোনোটি হতে পারে, তাই সব উত্তরে নিজের খানিকটা পাওয়া বা কোনোটিতে না পাওয়া, দুটোই স্বাভাবিক। এননিয়াগ্রাম পরীক্ষা ও ধরনের পাতা যাচাই করে তাড়না ধরে, পাশের কোডের অক্ষর ধরে নয়।
04
অক্ষর যা বলে না
মানুষ কীভাবে কাজ করে: অক্ষর এটুকুই দেখে
চারটি অক্ষরে যা নেই
- বিকাশের ধাপ
- সহজাত উপধরন
- চাপ কোথায় নিয়ে যায়
এননিয়াগ্রাম আর এমবিটিআই মানুষকে দুটো আলাদা রেখায় কাটে, তাই দুটোর মধ্যে বাঁধা কোনো মিল নেই, আর আমরা সেটা বানিয়েও দিই না। এননিয়াগ্রাম দেখে ভেতরের কল আর ভয়, এমবিটিআই দেখে তথ্য নেওয়ার আর সিদ্ধান্তের পছন্দ। ইন্টারনেটে ঘুরে বেড়ানো মিলিয়ে দেখার ছকগুলো মাপ থেকে নয়, অনুমান থেকে তৈরি, আর নিজেদের মধ্যেও মেলে না। মাপা হয়েছে কেবল এক দিকের যোগ, এননিয়াগ্রাম ধরন থেকে আলাদা আলাদা অক্ষরের দিকে: ধরন জানা থাকলে অক্ষর একটু ভালো আন্দাজ করা যায়। এই পাতা পড়ছে উল্টো দিকে, যেখানে কোনো মাপ নেই, তাই ওপরের তিনটি কারণ কলটা বোঝানোর উদাহরণ, পুরো তালিকা নয়, আর ধরন নয়টির যেকোনোটিই হতে পারে। চাপের মুঠোয় ESTJ-এর শৃঙ্খলা দেয়াল হয়ে যায়: নিয়ম খাটে কোনো ছাড় ছাড়া, আপত্তি কানে পৌঁছয় না, অথচ চারটি অক্ষর একই থাকে। সহজাত প্রবৃত্তি ঠিক করে শৃঙ্খলা কোন দিকে তাক করা: ঘর আর টাকা, মানুষের মধ্যে জায়গা, নাকি কাছের একজন। ভার বাড়লে প্রতিটি তাড়না নিজের পথ ধরে, অক্ষর তা ঠিক করে না: একজন চুপ করে সরে যায়, আরেকজন খুঁটিনাটিতে তলিয়ে যায়, তৃতীয়জন দশটা বিষয় খুলে বসে একটাও শেষ করে না।
05
প্রশ্ন
আমার কোড ESTJ, অথচ এননিয়াগ্রাম পরীক্ষায় এল পাঁচ নম্বর ধরন। এটা কি ভুল?
জরুরি নয়। আগে দেখুন আপনার বহির্মুখিতা আসে কোথা থেকে: মিটিং, ফোন আর দলের সামনে দাঁড়ানো যদি পদের দাবি হয়, তবে আপনার E চাকরির হতে পারে, আপনার নয়। আসল যাচাই হয় সন্ধ্যায়: মানুষে ভরা দিনের পর আপনার আরও সঙ্গ চাই, নাকি বন্ধ দরজা? বন্ধ দরজা পাঁচের সঙ্গে মেলে, আর কোডকে মিথ্যে প্রমাণ করে না।
নিজেকে আট আর তিন দুটোতেই দেখতে পাই। বাছব কীভাবে?
সাফল্য নয়, একটা ব্যর্থতা মনে করুন। প্রকল্প ভালো চললে হাল ধরে রাখার ইচ্ছে আর ফলটা লোকে দেখুক সেই ইচ্ছে একই রকম দেখায়। সব ভেঙে পড়ার দিনে তারা আলাদা হয়ে যায়: বেশি পুড়িয়েছিল কোনটা, যে অন্যরা আপনার জায়গায় সিদ্ধান্ত নিয়েছে, নাকি যে ব্যর্থতাটা আপনার নামে মনে রাখা হবে? প্রথমটা আটের দিকে ইশারা করে, দ্বিতীয়টা তিনের দিকে।
পরীক্ষার উত্তর দেব কীভাবে, যাতে নিজের চাকরির বিবরণ না লিখে ফেলি?
নিয়ন্ত্রণ, সময়সীমা আর স্পষ্টবাদিতা নিয়ে বাক্যগুলো পড়লেই ESTJ-এর অফিসের কথা মনে পড়ে, আর উত্তরটা হয়ে যায় চেয়ার যা চায় তার বিবরণ। প্রতিটি উত্তরের আগে একটা দায়হীন সপ্তাহ কল্পনা করুন: প্রথমে কী গোছাতে বসতেন, কাকে ডাকতেন, কীসে না বলতেন। ধরনটা দেখা যায় সেই শৃঙ্খলায়, যার ফরমাশ কেউ দেয়নি।
ম্যানেজার হওয়ার পর আমার ESTJ আরও ধারালো হয়েছে। এটা কি ধরনের ব্যাপার?
বেশি সম্ভব এটা পদের ব্যাপার। ম্যানেজারি কাজ ভাগ করা, সময়সীমা ধরে রাখা আর সোজা কথা বলার দাবি করে, আর এমবিটিআই-এর প্রশ্নমালা সেটা সততার সঙ্গে লিখে রাখে। পদোন্নতিতে এননিয়াগ্রাম ধরন বদলায় না: নিয়োগের আগে যে তাড়নায় আপনি শৃঙ্খলা রাখতেন, আজও সেটাই। দেখুন, কেউ যখন আপনাকে নেতৃত্ব দেয়নি, তখন পরিকল্পনা আর মানুষ নিয়ে আপনি কী করতেন।